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“6S管理”助推东北所建设电力一流实验室

发布日期: 2016-11-11

编辑: 芦苇

来源: 大唐东北电力试验研究所

为积极响应大唐东北电力试验研究所“建功立业十三五,提质增效争先锋”主题活动的策划安排,大力推进班组建设,深化“6s”管理,东北所化环实验室“6S管理”活动经历了为期半年的活动推进,整体改善效果可见一斑。

“6S管理”活动分为整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大板块。从基本的整理和整顿着手,对实验室的设备和物品进行定期清理、定点存放、科学布局、空间优化。在物品摆放整齐有序的基础上推进清扫和清洁管理,落实区域责任制和奖惩监督制,将管理效果维持在最佳状态。在环境改善的前提下,通过培训交流、宣传教育等多种途径,提升了实验室工作人员的综合素质。安全管理始终贯穿在“6S管理”的全过程中,从而营造了安全、高效、有序的工作环境。

自活动开展以来,受到了东北所全体实验室工作人员的热情响应,随着“6S管理”活动的全面推行,实验室的整体环境、基础管理、安全生产和人员素质等方面都取得了极大的提升和改善。相信通过此项工作的全面落实,东北所向“四个一流”职工队伍更近一步。


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