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能源政策研究2018年第五期(总第25期)

发布日期: 2018-06-28

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来源: 总经理工作部

【期刊摘要】:

本篇文章根据波士顿咨询企业(BCG)行业研究报告整理

精细化、智能化运营-发电效率提升新途径

全球火电企业将面临长期、非周期性行业变革,市场经营也将面临持续压力。据统计,自2005年以来,欧洲十大发电企业,自2005年以来,欧洲十大发电企业由化石燃料、核电或水力发电所构成的装机中,设备利用水平下降了14%,每兆瓦装机容量的年营收实际降幅已经超过了40%。

从目前看,火电企业需要采取精细化运营和智能化运营等更有效的方法来维持企业生存并创造长期价值。

在精细化运营方面,电力企业需要在事故应对、现场管理、停机时间管理、减少浪费等领域建立集成的、可持续的精益生产体系,该体系涵盖业务需求、操作改进、人员管理和性能治理等所有方面,有效提高运行效率。

在智能化运营方面,电力企业需要运用智能化手段改善其价值链中的所有环节,为实现发电价值链上的效率的逐步改变,以及促进健康、安全和环境保护的改善提供了基础。据统计,通过建设新的监控中心等措施,电力生产商能够在五年内减少50%的非计划停运,每年节省大约300万欧元。


《能源政策研究》2018-5.pdf

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