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科研院召开第一届一次职代会暨2016年工作会议

发布日期: 2016-01-25

编辑: 王一格

来源: 科研院

1月21日至22日,中国大唐集团科学技术研究院召开第一届一次职代会暨2016年工作会议,会议传达贯彻了集团企业2016年工作会议精神,全面回顾了科研院2015年工作,科学分析了面临的新形势、新要求,明确了2016年的目标和任务。

集团企业副董事长、总经理、党组副书记王野平、集团企业副总经理金耀华出席会议并做重要讲话。

会上,集团企业总工程师、科研院院长高智溥做题目为《巩固成果 提升质量 对标一流 拼搏创新 坚决打赢科研院发展改革的攻坚战》的工作报告;党组书记、副院长常征传达了集团企业2016年工作会议精神,并做本次会议总结;党组成员、纪检组长、工会主席、副院长彭强,党组成员、副院长田高产和总工程师吴智泉分别发言就分管工作做出安排部署。

会上,职工代表审议通过了科研院一届一次职代会会议决议以及2015年工会工作报告、工会经费使用报告、业务招待费使用报告和福利费使用报告;会议还表彰奖励了科研院2015年度先进集体和先进个人;高智溥和常征代表科研院与各单位主要负责人签订了2016年工作责任状;华中电力试验研究所、西北电力试验研究所、新能源技术研究所、优化运行研究中心和工程技术咨询中心等5家单位做了表态发言。

王野平就科研院下一阶段的工作提出几点要求:一是发挥科技创新核心作用,引领集团发展;二是提高技术服务质量,做好技术支撑和保障;三是加强科研平台建设,提升创新能力和水平;四是加强科技人才队伍建设,激发创新活力;五是构建协同创新机制,提高整体效能。

金耀华指出科研院应从引领集团企业发展的角度出发,解决生产经营中的共性问题,并提出具体要求,一是落实集团企业研究院的功能定位,履行责任、承担使命;二是服务好集团企业的创新发展,促进集团企业各方面水平得到提高;三是研发储备一批创新技术,引领支撑集团企业发展增量达到行业先进水平;四是开拓思路、开拓信息来源,站在国家、行业科技创新的制高点上谋划好集团企业科技创新工作;五是发挥各自优势,建立健全集团企业创新体系。

高智溥指出,2015年是科研院全面运作的第一年,在集团企业的正确领导和大力支撑下,按照“两突出、两深化、两加强”总体部署和“一个秉承、两个坚持、三个着力、四个突出”的工作思路,开拓创新、大胆实践,通过全院干部员工的共同努力,科研院的改革、发展,生产、建设都取得了丰硕的成果!

高智溥从八个方面总结了2015年工作:一是准确把握功能定位,认真研究发展方向。二是组建目标基本实现,发展基础得到夯实。三是平稳过渡技术监督、技术服务工作。四是扎实推进“两优化”工作。五是积极推动科技创新工作。六是积极开展政策研究和科技信息工作。七是基本形成技术经济工作体系。八是党建思想政治工作进一步提高。

高智溥提出2016年“一二三四”的总体工作思路,即:全面贯彻落实集团企业2016年工作会议的部署,秉承“价值思维、效益导向”的理念;坚持“科技引领、管理创新、流程再造”,坚持“三个紧密围绕”和“三个面向”的工作方针;继续加强科研院的建设,着力提升技术水平、着力提升管理水平、着力提升科研水平;突出抓好保障工作质量的提升、突出抓好经营成果的巩固、突出抓好科技引领任务的落实、突出抓好科研队伍的建设,努力建立完整严密的技术保障体系,实现“三年迈出三大步”发展目标的重大突破。(简称一个秉承、两个坚持、三个着力、四个突出)。

高智溥指出,在今后的工作中,科研院系统上下要树立“让发展成为主题、让创新成为习惯、让对标成为学问,让攻坚成为机制”的学问氛围。继续从实际出发、从问题出发、从目标出发;坚持真理、修正错误;坚持深化改革,依法治企;坚持顶层设计,有序推进;坚持求真务实、真抓实干;坚持创新驱动、科学发展;坚持规范管理、提升质量的工作原则;发扬“讲科学、讲技术、讲民主、讲规范”的优良学风,把研究院的各项工作不折不扣落到实处。

高智溥部署了2016年的九项重点工作:一是深入领会,认真贯彻落实集团企业工作会精神。二是直面问题、对标改进,全面提高工作质量。三是充实技术力量,强化人才队伍建设。四是夯实发展基础,扎实抓好安全生产管理。五是引领支撑,准确把握科技创新工作切入点。六是统筹院所发展,做实核心业务。七是落实责任,深入开展“两优化”工作。八是强化管控,巩固生产经营成果。九是全面加强党建工作,保障企业和谐发展。

常征首先传达了集团企业“十三五”和2016年“围绕一个中心筑牢一个基点推进四个全面、实现两个目标”和“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体工作思路。并在做会议总结时指出,本次会议取得了丰硕的成果,达到了预期目的,统一了思想,达成了共识,明确了任务,激发了干劲,概括起来主要有四个特点。一是充分肯定了2015年取得的成绩,坚定了完成攻坚年各项任务的信心。二是认清了形势,统一了思想,明确了主攻方向。三是积极发挥广大员工的作用,开启了依法治企和民主管理的新篇章。四是确定了2016年总体工作思路,部署了全年重点工作。

常征指出学习领会好本次会议精神,是确保科研院决策部署得到全面贯彻的关键。各单位要把本次会议精神的学习传达和贯彻落实作为最近一段时间的首要工作来抓,用会议精神统一全体干部职工的思想和行动,充分调动广大干部职工的积极性,营造良好的贯彻落实氛围, 努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。

常征还就春节期间的工作强调了三点意见。一是要在思想上高度重视、措施上周密部署,切实做好节前和节日期间的安全生产工作。二是坚决杜绝“节日腐败”现象。三是营造欢乐祥和的氛围,保持职工队伍稳定。

彭强就分管工作做了题目为《抢抓机遇、顺势而为,奋力拼搏、跨越发展,努力开创科技工作新局面》的讲话,从科技创新体系建设、重点科技项目研究、科技成果、常识产权、科技信息等方面总结了2015年工作。分析了面临的形势和任务,提出了具体的工作思路和基本原则,并从八个方面部署了2016年科技创新重点工作:一是加强科技创新组织体系建设,完善组织机构。二是按照支撑、引领、前沿三个层次开展研发工作,掌握核心技术。三是强化科技管理, 规范和提升管理水平。四是加强研发平台基础建设,完善科研条件。五是加强科技信息和信息化工作,提升服务水平。六是实施人才战略,加强科技团队建设。七是加强科技交流,深化产学研用合作。八是加大成果转化、推广和应用,培育并形成新的经济增长点。

田高产就分管工作做了题目为《抢抓机遇,勇担责任,全面筑牢科研院经营管理基础》的讲话,部署了科研院2016年的相关工作,从六个方面分析了当前经营管理存在的主要问题:一是市场布局不完整,系统内企业对技术支撑的需求强烈。二是领军人才、高端研发人才仍处于紧缺状态。三是管理体系运转和“四全管理”都是初步的,离完整、严密、高效的管理体系还有较大差距。四是部分干部和员工的能力与快速发展的事业需求还不适应。五是硬件配备水平与业务快速发展需求不匹配。六是薪酬管理较为粗放,激励约束机制不到位。并从市场开发、队伍建设、精益管理、硬件配备、严肃纪律等五个方面部署了完成2016年工作目标的主要保障措施。

吴智泉就分管工作做了题目为《讲科学、讲技术、讲民主、讲规范,努力为集团企业发电企业提供坚强的技术保障》的发言,从八个方面总结了科研院2015年生产技术工作成绩,分析了目前工作中遇到的问题与不足,并要求科研院生产技术系统以具体可行的措施把高总工作报告中的各项安排部署落到实处,要认真学习贯彻集团企业1号文件,全面落实“七个加强”的要求,切实提高技术服务水平,着重提高生产技术工作的系统性、预见性和引导性。

科研院巡视员,全体职工代表,科研院本部各部门及中心(所)副处级及以上人员,区域所领导班子,科研院劳动模范、先进集体代表,各区域电力试验研究所副总师,本部各部门及中心(所)会议代表,共计160人参加本次大会。


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