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科研院:用科技创新开启高质量发展之路

发布日期: 2021-01-25

编辑: 科轩

来源: 2138com太阳集团

“汽轮发电机结构部件振动特性及减震关键技术研究与应用”项目。

“异种钢焊接接头早期开裂机理研究与多元定量评价技术”和“超(超)临界机组受热面管缺陷特性及检测技术研究”项目。

“煤电机组关键水气系统节水、废水零排放及集成优化技术研究与应用”和“发电机出口电压互感器匝间绝缘在线监测装置研发及应用”。

……

5月底,中国大唐科学技术研究院有限企业一批批重要科技创新成果经中国电机工程学会鉴定达到国际水平,且具有显著的社会、经济效益和推广应用前景。

该院作为集团企业中央研究院,全力推动战略规划、科技研发、技术监督、技术服务等工作落细落实,致力于为集团企业发展提供战略支撑、科技引领和技术保障。特别是今年以来,该院以“科改示范行动”为契机,在深化市场化改革、激发创新动能、提升创新能力等方面聚力攻关、综合施策,积极解决制约改革创新的重点难点问题,为集团企业高质量发展提供坚强保障。

统筹科研布局   聚焦重点发力

战略布局决定着企业的发展方向。该院完善《科学研究院科技创新规划》,编制了《集团企业 “十四五”科技规划》,围绕能源领域和电力行业发展重大问题,结合企业发展需求,开展相关的战略性、前瞻性和综合性研究,并在此基础上形成了统筹兼顾、重点突出的项目攻关和平台建设的科技创新布局。

为贯彻落实集团企业“科技项目遵循始终跟着集团企业发展方向走,跟着存量资产主要问题走,跟着技术、装备走,支撑新发展”的指示精神,该院围绕“存量、增量、减量”科技创新,组织各区域院及相关单位在存量火电机组、增量机组、综合能源、网络安全和信息化技术、未来能源技术储备等领域先后布局了一批重点研发项目,并加快项目推进进度,全力推动企业高质量发展。

重点科研实验室是科研成果的发源地,更是企业创新驱动发展的“主控室”。如果没有重点科研实验室做后盾,企业就不可能实现创新发展。结合各区域院自身技术特色,统筹规划、分布实施,该院逐步构建了布局合理、特色突出、覆盖企业主业的7个重点研发中心(实验室)并取得较好成果,如:智能与仿真计算研究中心承担了工信部大数据试点示范项目,开展集团企业智能发电技术架构研究;热电联产城镇供热研究中心与保定供热企业合作建成集团企业供热技术综合示范基地;锅炉压力容器检验中心完成了51台机组锅炉和压力容器的定期检验工作;电站金属材料重点实验室在集团企业所属发电企业及技术监督、技术服务及科技攻关领域起到了极大的推动作用,在失效分析、质量验收及监督关口前移等工作面均取得了显著的成效……

完善科研体系   强化过程管理

为了让科技创新速度更快、动力更足,该院探索动态的科技创新机制。针对制约支柱优势产业、战略性新兴产业发展的重点项目,统筹企业科技资源,打破专业壁垒和区域界限,成立研发团队开展协同攻关,连点成面,集中优势力量实现突破,推动高质量科技成果转化,进一步提高了企业的自主创新能力和效率。

在科技管理体系方面,该院修订了科技项目立项管理办法,编制了科技项目后评估管理办法,规范了科技项目的评审、立项、实施、验收和评估等全过程管理;编制了常识产权管理办法,加强对常识产权的保护,规范常识产权管理工作,鼓励职工发明创造的积极性,促进科技成果的推广应用。

企业提高核心竞争力、提升行业的话语权的渠道有多种,科研交流是最有力的举措之一。2019年,该院积极组织开展对外交流合作,探索产学研合作新模式,协办“2019年国际清洁能源会议”,主办“综合能源技术及发展”专题研讨会,得到了行业和集团企业的高度认可和赞扬,同时,不断扩大国内技术交流,与中国工业防腐蚀技术协会、清华大学、南京大学等单位在国际标准、综合能源服务、智慧电厂等领域开展交流合作,提高了企业的行业知名度。

促进成果转化   注入创新动能

科技创新不仅仅是实验室里的研究,而是必须将科技创新成果转化为推动经济社会发展的现实动力。统筹集团企业重大科研项目攻关,该院集中系统内力量,整合国内外资源,攻克关键核心技术,对重大科技项目进行顶层设计,对科技项目进行分级、分层、分类管理,建立重点科研成果统筹转化机制。

2019年,该院获得37项行业及以上奖励,其中“煤电机组智能燃烧实时控制关键技术研发及应用”项目成果已在内蒙古大唐国际托克托发电有限责任企业得以应用并取得良好的效果;“调峰机组管道应力实时监测与损伤动态评价技术”项目成果已在福建大唐国际宁德发电有限责任企业、江苏大唐国际吕四港发电有限责任企业等多家发电企业应用,间接节约经济效益可达数亿元;“高参数煤电机组水汽循环系统腐蚀与结垢控制关键技术研究与应用”项目成果已在天津大唐国际盘山发电有限责任企业、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任企业等十多家电厂成功应用,取得了可观的经济效益。

同时,该院所属火电院(华北院)承担的《腐蚀控制工程全生命周期通用要求》和《管道腐蚀工程全生命周期通用要求》等两项国际标准已通过DIS阶段投票,实现了国际标准突破的良好开端。

拥有自主常识产权和核心技术,才能生产具有核心竞争力的产品。由该院负责组织编制、发行的《能源科技》、《分布式能源》杂志在行业各类期刊评比中入选,且排名和影响力均属前列,并积极通过参加专家交流会、大型学术会议和加入学术期刊平台等各种途径宣传期刊杂志,扩大了期刊的知名度,提升了期刊影响力。

激励创新人才   筑牢创新根基

科技创新,人才是关键。该院持续加强人才队伍建设。设立了院士专家工作站、博士后科研工作站和研究生工作站,组建了一支专业齐全、具有较高水平专业的技术队伍,建设了合理可持续发展的人才梯队。目前,共有各级各类专业技术人员1,233人,其中博士、硕士以及高级职称人才833人,完全具备系统性开展技术服务、科研攻关的能力。

随着战略转型和产品结构的调整,该院积极营造职工多通道的职业发展规划,编制了“2020人才工程”规划,建立以院级首席专家、院级专家、各区域院级首席专家为主的科研人员职业发展通道,配套相关制度,明确职责待遇,并加强对优秀青年人才的培养,特别是近几年新接收的大学毕业生,主动压担子,大胆使用,使其成为项目骨干或专业技术负责人。 

在用好科技成果转化政策激励人才方面,该院探索制定科技成果转化激励办法,充分挥绩效激励与科技激励的双重激励作用,对于高水平人才和创新团队给予特殊的薪酬待遇,增强科研技术人员活力,努力实现“出成果、出人才、出效益”的发展目标。

创新的种子已经播撒,创新的激情正在升腾,创新的步伐正在加速。2020年是“科改示范行动”企业改革元年,也是国有科技型企业改革爆发之年,该院将以‘科改示范行动’为抓手,推动和落实科改示范行动各项工作,围绕改革发展、科研创新、技术服务、提质增效等方面,努力打造一流的战略支撑能力、一流的科技创新创效能力、一流的技术保障能力和一流的市场竞争能力,全力助推企业高质量发展。

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